童士豪：我们也投了贝网，看贝网的时候就发现在中国做的最好的是《巧虎》，在国内如果要让家长花钱的话，大部分还是要看线下的产品或者线下产品的运营，这方面你有什么想法？

宝贝全计划：对于《宝贝全计划》来说，可能我们会分两步走：第一步，因为我们有非常强大的团队，他们本身就是做幼教出身的，有非常丰富的实战经验。所以第一步，在今年下半年在全国中心城市开一些类似于像夏令营、冬令营的课程班，它不是一个机构。通过这个课程班就可以有我们的运营成本。我们最大的盈利还是来自于用户的收费，为什么说《巧虎》走的比较前？其实从我们的眼光来看《巧虎》是一个娱乐，而我们是提供一个教育，父母可以对比，到底是通过娱乐能够解决问题还是掌握一些科学的方法来培养包括，这是一个教育的问题，现在确实没有一个产品跟它比。

嘉宾点评：

主持人：《巧虎》是针对于宝宝那个阶段，但是《宝贝全计划》是针对于年轻的父母，受众不太一样。

涂鸿川：你刚才所说的《巧虎》我大概用了两三年，其实也是针对父母，而且教育性质比娱乐来的更强，包括什么时候自己洗手或者是上马桶，所以你的这个定位教育我不太清楚。

宝贝全计划：我说的是从专业的角度，其实《巧虎》这个部门在日本的公司是做娱乐的部门，不是教育部，《巧虎》广义来说也是做教育，但是它跟我们不一样的地方《巧虎》是单向的，它的数据反馈很难，我是一个厂商，我是《巧虎》，你宝宝到了3岁以后我不知道，通过我们这套系统我们有数据来源，我们可以通过监测知道中国0—6岁宝宝每个阶段具体的进程，根据这个数据的反馈，及时调整我们里面育儿观念以及如何适合国内做调整，这也是我们跟《巧虎》最大的区别。

主持人：和我们分享一下《宝贝全计划》的数据。

宝贝全计划：我们目前激活数是180多万，是没有做任何推广情况下。

张扬正：核心优势是台湾的团队吗？

宝贝全计划：应该是我们的内容，因为我们是以内容为主的一家公司，台湾是我们的一部分，信心架构是我们的核心。

张扬正：信息架构体系来自于台湾？

宝贝全计划：一半来自于台湾，比如我们一些英语培训，是因为我们合伙人有五年左右的研发经验在里面。

张扬正：专业性体现在经验上？

宝贝全计划：国内有很多专家，为什么人家不做？我反问一句，这个概念也许存在20多年了，可是中国为什么到现在还是没有人做，或者我们还是没有看到一个非常成功的在做，作出一个非常好的方式，说明这里面存在着一些技术门槛，这不是说硬件的或者软件，而是那种把握，那种感觉，对于母婴教育这块的了解，这块还是比较核心的也不太容易被拷贝的。

张扬正：这是你的优势，你怎么去发挥？如果你是最专业的，这个最专业体现在什么地方？

宝贝全计划：举个例子，大家有没有听说过“感觉统合”这四个字？相信大家没有听到，这实际上是在幼儿培训的一套方法，这套方法源自于美国，后来到我们中国来。

张扬正：我认为你应该跟媒体合作。