他和柳传志私交甚笃，柳传志曾盛赞他是一个连柳本人都难以比肩的人物;“才华横溢、有思想灵性，在公司几乎无人能及”，这是部下对他的评价;他也曾因为卓越的能力被北京市政府“钦点”出任大型国企的总裁;有人说，他一手导演了整个IT行业的辉煌发端，甚至是创造了“中关村”这一概念。他的符号意义远超于他各种行政角色本身。

    他就是段永基。

    他是四通集团的掌舵者，也是中关村科技的总经理。他与中关村风雨同舟二十载，被认为是中关村真正的精神领袖，也因此被尊称为“中关村村长”、“中国互联网之父”。

    但如今，熙熙攘攘的中关村以及同样“熙熙攘攘”的互联网之上却难觅这位“前IT教父”的影踪。“中关村村长”消失了?

     四季青乡来了些年轻人

    1984年之前，位于北京市海淀区西北部的四季青乡还只是一个 “菜园子”，四季常青但又稍显沉闷。这一年的春天，四季青乡来了一些年轻人，这七八位年轻人跟普通菜农似乎有些不一样。

    他们大多是来自中国科学院的技术人员，他们纷纷辞去公职，揣着仅有的两万块钱一起下海，筹划并创办了四通公司。段永基就是其中一位。四通主要致力于办公自动化产品的开发经营。成立之初，公司对M2024打印机进行二次开发并投放市场，并获得巨大成功。

    有不少人问，公司为何取名“四通”?

    “当时1984年我们创业的时候，根据当时的政府规定，任何企业必须挂靠一个行政单位。挂靠一个最低的行政机构，运作起来比较灵活，当时最低的行政机构就是乡级行政机构，所以我们挂在四季青乡。那么要有一个四呢，有四字就四通八达了，就起了四通这个名字。”段永基微笑着向我们解释道。

    四通者，四通八达也。创始人期望公司能如同其名字一样，联通四方，生意规模无限扩大，没有限制，长盛无衰。

    1989年，段永基全面接管四通公司，他不囿于只搞一个产业，他带领公司“二次创业” ，进行多元化经营;第二年，段永基正式开始担任四通集团总裁。 1999年的四通集团，发展正如日中天，资产规模已达到42亿元，每年利润高达1个多亿。

四通集团董事长段永基

     “中关村村长”激情燃烧的岁月

    “财大气粗”的段永基此时正努力实践着自己“四通八达”、雄霸一方的梦想。

    1993年，段永基主持四通以500万港币投资创办了“四通利方信息技术有限公司”，王志东出任总经理，当时的四通持有80%的股份。五年之后，四通在线完成了与美国华渊资讯的合并，创建新浪网，王志东担任四通利方与新浪网的总裁兼CEO。

    段永基外表谦和温厚，内在却有一股不为常人知的果断、决绝甚至是“戾气”。为了削弱创业团队以及管理层的权利，2001年，段永基通过董事会成功将王志东逐出新浪，随后段步步为营，增持股权，加强对新浪的控制力，也为随后长期担任董事长铺平了道路。

    除了“村长”“IT教父”，段永基还有“中关村老狐狸”的美誉。他拥有丰富的政府资源并极其善用政府关系，凭借这一点，意气风发的段永基被政府挑中，出任中关村最大的国有控股企业——北京中关村科技发展(控股)股份有限公司总经理。中关村也进入了短暂又轰轰烈烈的“黄金时代”。

    盛名之下，其实难副。之后，过度包装上市的中关村科技深陷泥潭，截至2005年11月30日，中关村股份的流通股市值损失高达150亿元。在股东群情激愤的压力之下，无奈的段永基只能引咎辞职。

    就在当公众认为段永基已经告别中关村之时，12月18日，中关村发布了一则“关于股东持股变动的提示性公告”，通过本次股权转让，段永基控制下的公司将正式接替北京住总集团成为第一大股东。在此之前，他只是没有股权的总经理，这一则公告也标志着段永基开始真正地全面掌舵中关村。

     资本高手遭遇滑铁卢

    有人说段永基是带着邪气的赌徒，他不愿意平庸，所以他的投资带有很高的风险性。巨额投资CDMA项目对这位“中关村村长”来说算得上是一个拐点事件。

    90年代末，段永基投资40亿获得广东CDMA项目总承包建设权，协议约定，建成后将享有运营公司35%的权益。

    但到了2000年下半年，国务院已经决定CDMA网不再由民间来军民合建、军民共建，而是转给联通来建，要求中关村股份移交CDMA网。段永基又岂是平凡人，他拒绝移交并且加大投入。

    一年之后，国务院决定对CDMA网先移交后清退，在11月20日零点前要全部移交给中国联通，中关村股份照办了。但是，段永基表现出令人不解的“阳奉阴违”。

    段永基在把CDMA项目移交后，仍无视政策规定，四次为这一项目违规担保融资，并且他向所有的股东隐瞒了这一点。对CDMA项目的违规投资代价是惨重的，段永基因此受到证监会的严厉谴责和罚款，中关村由此陷入了长达数年的财务危机。

    不过时至今日，段永基在回忆起这一事件时已非常豁达，他轻描淡写地回忆道：“当时中关村科技在做中国第三代移动通讯网，后来因为国家政策的调整，这个网就被并入联通了，当时国务院的命令是先移交后清算。就是把已经所有投入的资产移交给联通再清算，实际上是划拨行为了，这时候上市公司发展遇到了很大的困难。”

四通集团董事长段永基

     黄光裕的“手下败将”

    2006年，受CDMA项目投资溃败的影响，中关村科技的巨额亏损使得段永基叫苦不迭，在亏损了几十亿之后，他不得不选择放手。

    彼时的家电“大鳄”、 中国首富黄光裕深为中关村众多的存量资产所吸引，并且希望成为自己地产业务的新平台，随后，黄光裕控制的鹏泰开始收购中关村科技的股权，深受巨额亏损折磨的段永基已深知无力回天，他不得不将中关村移交于黄。

    “我们的上市公司发展遇到了很大的困难，很困难以后，当时市政府直属企业把他卖出去，后来卖给黄光裕的集团了，后来的事情就不太了解了。这是要服从国家的发展战略。”时过境迁，再回首这段往事时，现年66岁的段永基多出了几分“是非成败转头空”的淡然与超脱。

    失败的滋味只能是如人饮水冷暖自知吧。“我的基本想法叫做办法总比困难多。任何失败和挫折都不是末日，只有丧失信心、放弃努力才是末日。”当问他如何克服困难时，段永基做出了如上回答，眼神中也充盈着坚定与决绝。

    “中关村村长”折戟中关村，段永基开始进行战略性收缩。2008年3月31日，新浪宣布：段永基不再担任新浪公司董事会董事以及在新浪董事会的一切职务，即日起生效。

    在这以后，段永基开始逐渐淡出公众的视野。

    在今年三月份接受腾讯财经访谈时，段永基表示自己从未曾离开企业界，“我在1999年到2007年，被政府调过去管政府的企业，四通在IT方面一直没有新的投入，有八年时间被边缘化了。2007年我回到四通以后，四通的2万名职工还是要发展的，所以我们开辟了两个新行业……当然还有四通原来的IT产业也在继续发展。”

     年少时的一次“叛逃”

    习惯于“出走”，而不是固守，是段永基的特点。在媒体有关于他的简介中，有两条不能被忽视——

    段永基最讨厌的特点是懒惰、固步自封;段永基的生活信条是“不上高山突兀颠连，怎见人间足壮观。”

    就是这样，他投资多个领域，多线作战，他反对单一，并要求自己的小宇宙必须是动态、激烈并且常为新的;与此同时他却是对外保持“低调的静”，他似乎故意与周围环境保持一种距离感，因此，他虽是“中关村之父”，但在公众眼中他又如同“最熟悉的陌生人”。

   在自我的“动”与对外的“静”中，有一个共通之处，就是保持“出走”状态，张扬自我，不愿被束缚。这位“中关村村长”，究竟为何如此热衷“出走”?

    这或许跟他的独特经历有关。

    1965年，19岁的段永基考入清华大学化工系，同年文革开始，段也被席卷进来，罢课，闹革命，学业相当于废止。后来，段永基开始不满同伴们的一些极端做法，渐渐地，他开始疏离昔日同伴，同时也不可避免地成为革命小将们的众矢之的。

    正是由于他的“格格不入”，1970年大四毕业之时，段永基被分配到甘肃省武都县工作。段自然是感到满腔的愤怒，在被发放边远地区的列车上，他毅然决然决定逃脱命运的安排，他跳下火车重返北京。

    当然，他也受到几乎是“毁灭性”的打击，八年没有户口，无法领到粮票，只能高价买粮票再去换粮食，因此在那八年里，段永基生活经常是捉襟见肘。1978年，段永基考上了北航的研究生，物质上的窘迫才得以缓解。

    但正是这次“叛逃”，改变了他一生的命运，段永基似乎是意识到了这一点，并在日后将这一精神发挥到极致。这次“叛逃”或许是他骨子里“不羁”基因的显现，也是他日后一次次“出走”的发端。

    有低谷，有失败，但绝不会是世界末日。告别中关村科技，离开新浪，四通始终是段永基最后的堡垒。

    回归四通后的段永基开辟了两个新行业，一个是生物能源行业，另一个是在海外发展资源产业，他性情张扬、敢于出新，从不固步自封;同样他行事低调，似乎故意与大众视线保持“藕断丝连”的关系，时时“出走”，偶尔回头张望，但这位“中关村村长”并未走远，他一直都在。