编者按：今日网友旺财继上次发表《帮主京东写的小说》之后再发文。京东为谁而战？面对阿里巴巴、腾讯、国美、苏宁这些平台对手，京东是否感到四面楚歌？面对那些已被浪淘沙的凡客、当当等，京东是否该对扩类目，价格战，扩物流，砸广告...这些竞争手段负责？京东如何在战术上向阿里巴巴学习?

以下为正文：

要说：俺现在不是写文章的。可这几天见电商公关变攻关大战，江湖热闹手痒痒，作为一名资深电商屌丝，面对刘强东这样火爆的偶像，狂热的示爱方式需是逆袭，爱得深，才伤不起。正话少说，书归八卦：

以前在阿里，有好事人做了个调研：马云有名，还是阿里巴巴有名?结果令人悲摧--多数普通人知道马云，可弄不清楚阿里巴巴究竟是做啥的。还好后来淘宝出名，你们才知道，淘宝是他家的。你以为康永哥是娱乐主持人，其实他是知识分子;你以为韩寒是知识分子，其实他是娱乐明星。这个世界颠鸾倒凤，刘强东应如是，你以为京东只是干网上卖货的，其实他是想要干翻整个商业模式的。

查了查近期公关排行榜上的曝光度，刘强东已然和马云齐名，虽不敌淘宝，京东知名度远超天猫(有图有真相)。

老子说了“将欲取天下而为之,吾见其不得已”，套强东身上意思是：京东的商业模式和发展气吞万里如虎，可是以天下为敌终究不可取。那是老子在几千年说的，不是我现在说的。偏执是一种信仰，可这种虽千万人而吾往矣的气概，让刘强东以八方为敌时，你就是牛逼强大到比得上拿破仑希特勒，也得陷入两线作战而四面悲歌。

【为谁而争?】

瞧瞧京东以多少人为敌，得罪了多少人?

--投资界：京东的投资方和管理层的矛盾世间皆知，你以为刘强东挑战大佬软银赛富阎焱是种姿态，其实那只是隔空喊话，让自己的投资方闭嘴，呛声。得罪投资界最令人悲催的是：你不知道伙伴还是对手的水究竟有多深，还记得那位大明湖边玩儿“往前走，无所谓”，平民时尚的夏雨荷吗?资本家还会向证监会告黑状，敢把人家板上订钉的IPO拉下马。看得懂这几天突然冒出的《外媒分析:京东商城已经没有上市机会》吗?这哪是什么外媒?正如刘强东在微博里说这是来源不明，“出口转内销”的攻击软文和烟幕弹，要先在气势上搞臭京东，难说这就不是那些玩资本的低成本高烈度攻击吗?

--平台方AB：天猫在先，京东在后，马云调整了阿里集团，CBBS你还看不懂?就是放出条天猫跟你玩儿，其他的大猫都躲猫猫在后方，对付外界的矛盾，天猫足已，老实说，还没把京东当一个对手。马云的心比天高，N年前就说：阿里的对手只有一个半，腾讯算一个，百度只算半个，这不，百度投了京东，加起来才勉强算一个。哪知道，京东在先，腾讯在后，另一位大佬马化腾这几天放言用刚刚收购的易迅来同京东死磕价格战，背后人家是巨毋霸QQ呀。

--平台方CD：苏宁易购和国美库巴，就像当初京东把图书的战火引到当当后院，在3C的战场上，这二家线下强大的商业和供应链把战火引到网上京东的后院。瞧瞧小区电梯间的广告吧，左京东，中苏宁，右国美，而同质化的线下广告大战这种烧钱形式，京东只为引导流量至线上，苏宁国美则是双向O2O。消费者或者记住了折扣价格，但和抽烟差不多，点燃即是烧掉，网上广告还有转化率，线下广告则是砸一分少一分。

--平台方EFG：看看那些曾经群星闪耀的电商明星们吧：凡客诚品，当当网，走秀网，唯品会，团购网站...激情岁月烧过去，在天际扫个尾巴成流星。这当中，做为同模式领头羊的京东要对行业负责：扩类目，价格战，扩物流，砸广告...弄到李国庆噤声，陈年说烧不起。强东哥你掌握京城电商烧钱界的定义权，陪你去深圳是看流星雨大会的吗?

--物流和仓储：今年快递不好过，这个暴起行业以发展快，规模大，圈地猛，服务差，成本高，黑社会把持闻名。除了几家巨无霸尚好，也感到一丝生存凉意。另几家快递倒闭，在于规模上不去。京东对比淘宝最大的优势是正品-服务-配送，也即是强东哥引以为傲的极佳“用户体验”。战线拖长，在京东开放POP平台后，服务标准也如客单价一样势必拉低。四大对手对京东围追堵截：一是淘宝物流宝和良无限，建立第三方仓储配送标准，从上游控制快递;二是腾讯收购易迅，马化腾按快捷键超车，看中易迅现成的自建仓储配送，靠引导QQ大量流量进行营销试验;三是苏宁国美利用现成仓储配送体系攻城掠地;四是顺丰圆通申通...开出电商平台，率先抢占最后一公里。

--品牌和产品：刘强东要求“价格最低，否则走人”，京东价格战对品牌在不同线上平台的产品组合及供应链要求极高，传统品牌将电子商务做为处理库存尾货的最后一个渠道，故在京东这样的平台会以销售过季滞销产品为主，才能跟上节奏，而新兴品牌以线上为主又得不到京东青睐，这类矛盾将持续存在。